Category: C-Level Insights
-
ภาษีตอบโต้ (Reciprocal Tariff) – ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ซัพพลายเชน
ภาษีตอบโต้: ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ที่ผู้นำซัพพลายเชนต้องรับมือ การเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับผลกระทบจากภาษีตอบโต้นั้น มิใช่เป็นเพียงหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างเท่านั้น แต่ควรจัดให้เป็นวาระสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ผู้บริหารระดับสูงต้องกำกับดูแล เพื่อให้การพัฒนาซัพพลายเชนให้มีความยืดหยุ่น (Resilience) และความคล่องตัวในการปรับตัว (Agility) คือปัจจัยสำคัญในการบริหารจัดการความไม่แน่นอนนี้
-
IBP และ S&P เครื่องมือองค์กรชั้นนำใช้กันให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
หลายคนอาจจะเคยได้ยินคำว่า IBP (Integrated Business Planning) และ S&OP (Sales and Operations Planning) แต่ยังไม่เข้าใจว่าทั้งสองอย่างนี้แตกต่างกันอย่างไร และสำคัญกับธุรกิจยังไงบ้าง IBP: เป็นการวางแผนธุรกิจแบบครอบคลุมทุกมิติ ตั้งแต่การเงิน การตลาด ไปจนถึงการผลิต ช่วยให้เห็นภาพรวมของธุรกิจในระยะยาวS&OP: เน้นการปรับสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ช่วยให้ผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการของลูกค้า และลดต้นทุน ประโยชน์ของการทำ IBP และ S&OP มาใช้การในการวางแผนธุรกิจ อีกทั้ง IBP และ […]
-
การปรับตัวขององค์กร เพื่อสู่อนาคต – Change to Win
การปรับตัวขององค์กร เพื่อสู่อนาคต – Change to Win ลองมองย้อนหลัง ในปีที่แล้ว ผมเห็นกการปรับตัวขององค์กร ที่ผมได้ทำงานด้วยมากมาย เช่น
-
5 Supply Chain Capability
การบริหารซัพพลายเชน ในหลายปีหลัง มีการจัดกลุ่มความสามารถซัพพลายเชน Supply Chain Capability ออกเป็น 5 ด้านได้อย่างน่าสนใจ
-
Business Acumen สมรรถนะสำคัญของ ผู้บริหารซัพพลายเชน
Business Acumen – The missing part ในประสบการณ์การบริหารองค์กร ผมเห็นน้องๆหลายคน มี สมรรถนะ หรือ “เก่งงาน” มากๆ แต่ก็ดันขึ้นมา ผู้บริหารซัพพลายเชน ก็ยังไม่ถึง
