Category: C-Level Insights

  • Mindset ที่เหมาะสมกับธุรกิจภายใต้ความไม่แน่นอน

    Mindset ที่เหมาะสมกับธุรกิจภายใต้ความไม่แน่นอน

    Mindset หรือ ความเชื่อที่ผลต่อพฤติกรรม หรือ การกระทำของบุคคล ในทีมงานขององค์กร สำหรับ ทีมงานหลังบ้าน

  • 7 กลยุทธ์ผู้นำเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลง

    7 กลยุทธ์ผู้นำเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลง

    ตอนนี้หลายๆองค์กร มีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ อย่างมาก เพื่อรับมือกับภาวะเศรษฐกิจที่มีความผันผวน และไม่แน่นอนสูง

  • Supply Chain Leader 2020+

    Supply Chain Leader 2020+

    ลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงนี้ กำหนดให้องค์กร โดยเฉพาะ ทีมงานหลังบ้าน หรือ โลจิสติกส์ และซัพพลายเชน ต้อง มีความคล่องตัว #Agile และการตอบสนองที่เร็วมากขึ้นกว่าเดิมใน ผู้บริหารงานหลังบ้าน หรือ Supply Chain Leaders จะต้องปรับตัว เรียนรู้ Adapt อะไรบ้าง และอย่างไรบ้าง

  • ไม่อยากโดน AI Disrupt ต้องทำงานแบบ 5G

    ไม่อยากโดน AI Disrupt ต้องทำงานแบบ 5G

    งานที่ทำอยู่จะถูก Disrupt หรือไม่ AI จะมาทำงานแทนตำแหน่งที่เราทำหรือไม่ ขึ้นอยู่กับว่า เรายังทำงานเหมือนหุ่นยนต์ คือว่า นายสั่่งอย่างไรก็ทำตามสั่ง ถ้าทำแค่ตามสั่ง วันหนึ่งนายก็คงเอา AI มาทำงานแทน ทักษะที่จำเป็นในวันนี้ แตกต่างจากเมื่อ 5-10 ปีที่แล้ว สิ่งที่องค์กรในยุค 5G ให้ความสำคัญคือ “Soft Skills” หรือ ทักษะเกี่ยวกับวิธีคิดเชิงระบบ System Thinking, Mindset, ความคิดสร้างสรรค์, การสร้างปฏิสัมพันธ์กับคนในสังคมหลากหลายวัฒนธรรม ปรับ Mindset ออกจาก โซนอันตราย (Comfort Zone) เอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล ผมขอยกตัวอย่างการทำงาน แบบ 4G ที่ผมได้ยินผู้บริหารบ่นลูกน้องให้ฟังบ่อยๆ เช่น การรายงานประเมินงานให้กับผู้บริหาร คน 4G จะเล่าแต่สิ่งที่เกิดขึ้น เช่น ยอดขายในเดือนนี้ ไม่ถึงเป้า ตกต่ำกว่าเป้าไป 20% เพราะว่า … (บลา บลา…

  • Supply Chain Design

    Supply Chain Design

    การบริหารจัดการซัพพลายเชนให้มีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งที่ผู้บริหาร หรือ เจ้าของกิจการควรให้ความสำคัญ และมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการมากกว่าเดิม การออกแบบซัพพลายเชน ให้เหมาะสมกับธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารต้องรู้และเข้าใจ เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ มีความยั่งยืน