Category: Inventory Management
-
IBP และ S&P เครื่องมือองค์กรชั้นนำใช้กันให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
หลายคนอาจจะเคยได้ยินคำว่า IBP (Integrated Business Planning) และ S&OP (Sales and Operations Planning) แต่ยังไม่เข้าใจว่าทั้งสองอย่างนี้แตกต่างกันอย่างไร และสำคัญกับธุรกิจยังไงบ้าง IBP: เป็นการวางแผนธุรกิจแบบครอบคลุมทุกมิติ ตั้งแต่การเงิน การตลาด ไปจนถึงการผลิต ช่วยให้เห็นภาพรวมของธุรกิจในระยะยาวS&OP: เน้นการปรับสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ช่วยให้ผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการของลูกค้า และลดต้นทุน ประโยชน์ของการทำ IBP และ S&OP มาใช้การในการวางแผนธุรกิจ อีกทั้ง IBP และ S&OP จะช่วยให้ การวางแผนทางการเงิน เช่น การทำ P&L Projection และ Cashflow Projection ได้แม่นยำมากขึ้น สรุป: ทั้ง IBP และ S&OP เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน หากธุรกิจของคุณต้องการวางแผนธุรกิจอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ การนำ IBP และ S&OP มาใช้จะเป็นประโยชน์อย่างมาก “รีบลงทะเบียน! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด…
-
-
Inventory Optimization RoadMap
เลือกเป็น ใช้ถูก รวยได้ Inventory Optimization RoadMap เกือบทุกองค์กรรู้ว่า การมีสต็อคที่เหมาะสม ทำให้รวยได้ แต่ประเด็นหลัก ไม่รู้จะเริ่มตรงไหน และใช้เครื่องมือไหน? ถ้าเป็นแบบนี้ ลองดู RoadMap นี้ครับ
-
Workshop เทคนิคทำ Sale Forecast แม่นๆ ใช้เวลาน้อยๆ และมีสต็อคพอดีๆ
ถ้าคุณใช้ Excel ทำพยากรณ์การขายอยู่ คุณอาจพบกับ Pain Point นี้ สินค้าเยอะ หลายรายการ ไม่รุ้ทำเริ่มตรงไหน สถิติยาก วุ่นวาย ผูกสูตรก็ยาก เสียเวลาทำ ไม่มีเวลาไปหาลูกต้า แต่ก็ผิดเยอะแยะ ทำไปแล้ว สินค้าก็ขาดสต็อค ไม่มีของส่งลูกค้า ลูกค้าหนี สินค้าที่อยู่ในสต็อต ก็สั่งมาผิด ขายไม่ออก
-
ทำธุรกิจให้รวย ต้อง “เห็นภาพ”
การให้คำปรึกษากับลูกค้า ผมชอบเอา Business Intelligence (BI) มาช่วยให้ในการวินิจฉัยปัญหา เพราะทำให้ลูกค้าได้ “เห็นภาพ” ของธุรกิจของธุรกิจไปพร้อมกับที่ปรึกษา และการวิเคราะห์ปัญหา กำหนด action plan จะทำได้เร็วขึ้น
