ที่ปรึกษากลยุทธ์ซัพพลายเชน

ปรับองค์กรเพื่อนำทางการเปลี่ยนแปลง

สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในปัจจุบัน ทำให้การจัดการซัพพลายเชนเป็นที่ท้าทายมากและสร้างความเสี่ยงต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร
การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนต้องเผชิญกับปัญหาต่างๆ เช่น ความสูงของต้นทุน ความผันผวนของอุปทาน และความไม่พร้อมของแรงงาน

บริษัท อินโน อินไซท์ จำกัด
ที่ปรึกษา กลยุทธ์โลจิสติกส์ และซัพพลายเชน

การปรับองค์กรเพื่อนำพาการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำยุคใหม่ต้องทำเพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ.

บริษัท อินโน อินไซท์ มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในการทำงานร่วมกับบริษัทชั้นนำระดับโลก และมีความเชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมหลากหลาย ซึ่งทำให้เราเข้าใจความต้องการของผู้ประกอบการและผู้บริหารทุกระดับ พร้อมทั้งสามารถให้คำปรึกษาและแนะนำการแก้ไขปัญหาทั้งในระดับกลยุทธ์และการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน

1

วิเคราะห์

การวินิจฉัยธุรกิจ การวิเคราะห์และการแยกแยะปัญหา และการกำหนดลำดับความสำคัญของปัญหา

คุยกับเรา

2

แก้ไข

แก้ไขปัญหาร่วมกับทีมงานในองค์กรด้วยเครื่องมือที่เหมาะสมกับองค์กร

คุยกับเรา

3

ป้องกัน

การอบรมและเพาะบ่มทีมงาน สิ่งสำคัญในการพัฒนาทักษะและความสามารถในการแก้ไขปัญหาโดยพนังงานขององค์กร

หลักสูตรอบรม


ที่ปรึกษา

ลูกค้าของเราบรรลุเป้าหมายและเติบโตได้อย่างมั่นคงยั่งยืน

เอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล
กรรมการผู้จัดการ
ผู้ก่อตั้งเพจ Supply Chain Talk

ผลงานของเรา

inno insight consulting

inno insight consulting

สื่อความรู้

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม สอบถามเราได้ครับ

consulting

consulting