แบบประเมินศักยภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน จัดทำโดย กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ผู้สนใจสามารถ ดาวน์โหลด หลักเกณฑ์การประเมิน ได้ที่นี่ แบ่งเป็น 5 หมวด หมวดที่ 1 การกำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Corporate Logistics and Supply Chain Management Strategy) หมวดที่ 2 การวางแผนและการดำเนินการพัฒนาตามแผนกลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Logistics and Supply Chain Planning and Execution) หมวดที่ 3 การวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Logistics and Supply Chain Performance) หมวดที่ 4 การบริหารจัดการข้อมูลสารสนเทศและเทคโนโลยีโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Information Management and Logistics and Supply Chain Technology) หมวดที่ 5 ความร่วมมือด้านโลจิสติกส์และโซ่อุปทานกับองค์กรภายนอกที่ไม่ใช่ซัพพลายเออร์และลูกค้า (Logistics and Supply…
Tag: supply chain
การปรับตัวขององค์กร เพื่อสู่อนาคต – Change to Win
การปรับตัวขององค์กร เพื่อสู่อนาคต – Change to Win ลองมองย้อนหลัง ในปีที่แล้ว ผมเห็นกการปรับตัวขององค์กร ที่ผมได้ทำงานด้วยมากมาย เช่น
Viable Supply Chain จัดการซัพพลายเชนให้ธุรกิจรอด
Viable Supply Chain การจัดการซัพพลายเชน เพื่อความอยู่รอด และเติบโตอย่างยั่งยืน
วิกฤตโควิด ได้ทดสอบ แนวความคิดการจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเชนว่า การจัดการแบบเดิมไม่เพียงพอ
5 Supply Chain Capability
การบริหารซัพพลายเชน ในหลายปีหลัง มีการจัดกลุ่มความสามารถซัพพลายเชน Supply Chain Capability ออกเป็น 5 ด้านได้อย่างน่าสนใจ
Business Acumen สมรรถนะสำคัญของ ผู้บริหารซัพพลายเชน
Business Acumen – The missing part ในประสบการณ์การบริหารองค์กร ผมเห็นน้องๆหลายคน มี สมรรถนะ หรือ “เก่งงาน” มากๆ แต่ก็ดันขึ้นมา ผู้บริหารซัพพลายเชน ก็ยังไม่ถึง