Inno Insight

Category: Strategy

  • การบริหารสินค้าคงคลัง ใน 1 นาที (One Minute Inventory Management)

    การบริหารสินค้าคงคลัง ใน 1 นาที (One Minute Inventory Management)

    —

    by

    Akarat
    in , ,

    สินค้าคงคลัง เป็นทรัพย์สินหมุนเวียนที่มูลค่ามากที่ในสุดในธุรกิจ และก็เป็นปัญหาของทุกธุรกิจที่ผมให้คำปรึกษา ส่วนใหญ่ คือ มีสินค้าคงคลังล้น เสื่อมสภาพ และตัดบัญชี ส่งผลให้ขาดทุน อย่างน่าเสียดาย

  • เกท การจัดการขนส่ง ภายใน 1 นาที ( Transport Management in 1 minute)

    เกท การจัดการขนส่ง ภายใน 1 นาที ( Transport Management in 1 minute)

    —

    by

    Akarat
    in , ,

    มีคนถามผมว่า ขนส่งทำเรื่องอะไร มีวิธีอย่างไร อยากได้แบบสั้นๆ เพื่อจะได้เข้าใจ เอาไปใช้งานได้  ว้าว! คำถามนี้ดีมาก ผมขอให้สั้นกระชับใน 1 นาที หรือ 1 minute pitch ใน version ของผม….

  • รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง – ตอนที่ 2

    รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง – ตอนที่ 2

    —

    by

    Akarat
    in , , ,

    เมื่อตอนที่แล้ว ได้พูดถึงการวิเคราะห์กลยุทธ์ Supply Chain ในมุมของการรู้เรา หรือ Supplier Positioning Modeling  ในตอน รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง – Supply Chain Strategy ตอนที่ 1  ในตอนนี้ เราก็จะวิเคราะห์การ รู้เขา หรือ Supplier Preferencing Model หรือในมุมที่ ผู้ขาย มองกลับมาที่เรา ผู้บริหารซัพพลายเชน ที่ดูแลด้านการจัดซื้อ ต้องเข้าใจว่า ผู้ขายก็มีการประเมินและจัดลำดับความสำคัญลูกค้าหรือตัวเรา ไม่ใช่่ลูกค้าจะเป็นผุ้เลือกและประเมินเพียงฝ่ายเดียว การรู้เขา คือการที่เราสามารถประเมินได้ว่า ผู้ขายคิดกับเราอย่างไร เพื่อที่จะได้ กำหนด Supply Chain Strategy ที่เหมาะสมถูกต้องต่อไป หลักคิดการจัดลำดับและให้ความสำคัญลูกค้าที่แตกต่างกัน เรียกว่า Supplier Preferencing Model โมเดลนี้ จะประเมินลูกค้า ขนาดธุรกิจ (Relative Business Size)…

  • Ownership สิ่งสำคัญที่มองไม่เห็น

    Ownership สิ่งสำคัญที่มองไม่เห็น

    —

    by

    Akarat
    in

    หลายวันก่อน ไปเป็นวิทยากรให้พนักงานกลุ่มบริษัทระดับใหญ่มากในประเทศ ทางฝ่ายบุคคลเล่าให้ฟังว่า ตอนนี้ ทางสำนักงานใหญ่ เน้นเรื่อง การเป็น Entrepreneur หรือ การมี Ownership ของพนักงานทุกระดับ วันนั้นเลยมีโอกาสได้แอดเรื่องนี้เข้าไปในสัมมนาเลย (เกาะติดกระแสหน่อย เทคนิค improvise ของวิทยากร) ครั้งนี้เลยขอขยาย คำว่า Ownership ให้เห็นภาพหน่อย สมมุติว่า เราอยุ่ในร้านอาหารหรูหรา โต๊ะสะอาดเรียบหรู พื้นสะอาดเงาวับ แบบมดหกล้ม ีลูกค้าคนหนึ่ง ทำกระดาษตกลงพื้นอย่างไม่ตั้งใจและเดินออกไป สักพักก็มี พนักงานเดินมา เห็นกระดาษแต่ไม่สนใจ และเดินผ่านไป อีกแป๊บมีคนเดินมา แล้วก็สั่งให้พนักงานมาเก็บ แต่พนักงานก็มองๆแต่ไม่สนในอะไร จนกระทั้ง ในที่สุด มี พนักงานอีกคนเดินมา และ เก็บกระดาษใส่ถัง และก็เดินไปทำงานอื่นต่อ สังเกตุเห็นอะไรครับ? มีคนอยู่ 3 ประเภท  ประเภทที่หนึ่ง เห็นและรู้ แต่ไม่สนใจทำอะไร เพราะคิดว่าไม่ใช่หน้าที่ตัว ประเภทที่สอง เห็นและรู้ แต่สั่งให้คนอื่นทำ และ ประเภทที่สาม…

  • ทิศทางของ Supply Chain ในปี 2018

    ทิศทางของ Supply Chain ในปี 2018

    —

    by

    Akarat
    in ,

    ในช่วงหลายปีนี้ Digital Transformation ได้มีบทบาทเปลี่ยนแปลงการทำธุรกิจไปมากมาย และ แน่นอน Supply Chain ก็ได้รับปรับตัวไปตามความเปลี่ยนแปลงนี้ด้วย Cerasis (http://cerasis.com/) ได้นำเสนอ White Paper โดยวิเคราะห์สิ่งที่จะส่งผลต่อ Supply Chain โดยระบุไว้ทั้งหมด 13 รายการ ซึ่งส่วนตัวผมอ่านแล้ว ชอบเลยเลือกมาเหลาที่โดนๆ สัก 3-4 ประเด็นดังต่อไป Omni-Supply Chain จะเป็นมาตราฐานใหม่ในการทำ Supply Chain กลยุทธ์ Omni-channel  เป็นเรื่องใหญ่ที่สุดจะเกิดกับ Supply Chain ใน 2018 ในมุมของลูกค้า จะเห็นว่า สินค้าจะมาถึงมือในช่องทางเดียว แต่ระบบการจัดการ Supply Chain ของผู้ขาย จะมีการ เชื่อมต่ออย่างสมบูรณ์ และมีจุดตรวจสอบ เพื่อให้ การตอยสนองความต้องการลูกค้าเป็นไปอย่างง่ายที่สุด Supply Chain Manager จะเน้นเรื่อง Perfect Order…