Category: C-Level Insights
-
เปลี่ยนให้เปรี้ยง!! (หรือ ป้อแป้)??
ผลกระทบจากโควิด เร่งให้ผู้ประกอบการจำนวนมาก จำเป็นต้อง ปรับเปลี่ยนองค์กร ตัวอย่างที่ได้เห็นบ่อยขึ้นในช่วงนี้ คือ ลดจำนวนพนักงาน ทั้งโดยสมัครใจ หรือ ตกใจ มองผ่านสายตาผู้บริหาร เรื่องนี้จำเป็นที่ต้องทำ เพื่อรักษาบริษัทไว้ ซึ่งก็อาจจะจริง แต่สิ่งที่สำคัญไมแพ้กัน คือ การจัดการการเปลี่ยนแปลงและพิจารณาผลกระทบต่อจากนั้น
-
ถึงเวลาเตรียม แผนกอบกู้ธุรกิจ หลัง Lock Down
โควิด ครั้งนี้ ขวิดแรงและบาดเจ็บกันไปทั่วโลก เมื่อโควิดเริ่มหายคึก และเริ่มปลด lock down Management team ควรจะได้เริ่มการ รักษาและกอบกู้ ธุรกิจ (เฟสที่ 2)
-
กลยุทธ์ 7 ขั้นตอนแผนกอบกู้ธุรกิจ
โควิด ครั้งนี้ ขวิดแรงและบาดเจ็บกันไปทั่วโลก เมื่อโควิดเริ่มหายคึก และเริ่มปลด lock downManagement team ควรจะได้เริ่มการ รักษาและกอบกู้ ธุรกิจ (เฟสที่ 2) ในเฟสนี้ สิ่งสำคัญ สำหรับผม คือ การบริหาร Cash flow หรือหมุนเงินให้ทัน ซึ่งเป็นปัญหาที่เจอกันตอนนี้เยอะ เช่น 1 ไม่มีเงินเข้า คือ เก็บเช็คจากกลูกค้ายากธุรกิจส่วนใหญ่ ขายเป็นเงินเชื่อ 30-60 วัน […]
-
แผนรับมือ (ถ้า) COVID ลากยาว
ถึงแม้ว่า ตอนนี้ ภารกิจหลักการรับมือ COVID19 คือ การตัดตอนการแพร่เชื่อ เพื่อปกป้องชีวิต สิ่งที่องค์กรต่างๆกำลังทำอยู่ เช่น การนำ Business Continuity Management มาใช้ เป้าหมายหลัก คือ รักษาการให้บริการลูกค้า โดยดูแลปกป้อง ทรัพยากรบุคคลองค์กรต่างๆ เลือกใช้กลยุทธ์ Social Distance เช่น การทำงานที่บ้าน หรือ ใช้ video calling เช่่น หลายวันกัน […]
-
การจัดการความเสี่ยงธุรกิจ ภายใต้สถาะการณ์ฉุกเฉิน รับมือ #COVID19
เป็นเดือนแล้ว ผมได้เห็นหลายๆองค์กรขนาดใหญ่ เริ่มปฏิบัติตามแผนฉุกเฉิน รับมือกับ COVID19 ที่เริ่มรุนแรงมากขึ้น แต่ก็มีลูกค้าโทรมาถามเรื่อง แผนการรับมือ เลยเอาประสบการณ์มาแบ่งปันกันครับ แผนที่ว่า คือ Business Continuity Management – BCM หรือ การจัดการความต่อเนื่องธุรกิจ
