Category: Supply Chain Talk
-
Supply Chain Leader 2020+
ลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงนี้ กำหนดให้องค์กร โดยเฉพาะ ทีมงานหลังบ้าน หรือ โลจิสติกส์ และซัพพลายเชน ต้อง มีความคล่องตัว #Agile และการตอบสนองที่เร็วมากขึ้นกว่าเดิมใน ผู้บริหารงานหลังบ้าน หรือ Supply Chain Leaders จะต้องปรับตัว เรียนรู้ Adapt อะไรบ้าง และอย่างไรบ้าง
-
Supply Chain Design
การบริหารจัดการซัพพลายเชนให้มีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งที่ผู้บริหาร หรือ เจ้าของกิจการควรให้ความสำคัญ และมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการมากกว่าเดิม การออกแบบซัพพลายเชน ให้เหมาะสมกับธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารต้องรู้และเข้าใจ เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ มีความยั่งยืน
-
คุณฉีดวัคซีนให้ธุรกิจสู้โควิดหรือยังครับ?
ธุรกิจจะอยู่รอด หรือจะร่วง กำหนดโดยกลยุทธ์การบริหารจัดการซัพพลายเชน การสร้าง ซัพพลายเชน (หรือ ห่วงโซ่อุปทาน) ให้การอยู่รอดของธุรกิน ไม่ได้เป็นหน้าที่ของทีมงานซัพพลายเชน แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ผุ้บริหารระดับสูงต้องลงมาเล่นเองด้วย
-
BI ไม่รู้ ไม่ได้ (แล้วนะ)…
ปัจจุบัน ธุรกิจมีเรื่องให้ตัดสินใจมากขึ้น ด้วยข้อมูลที่มากกว่าเดิม ในเวลาที่สั้นกว่าเดิม การเลือกใช้เครื่องมือ เช่น Business Intelligence เพื่อช่วยทำให้เข้าถึงข้อมูลเร็วขึ้น
-
บริหารซัพพลายเชนวิถีใหม่ (New Normal Supply Chain Management)
เปลี่ยน วิกฤตเป็นโอกาส – บริหารซัพพลายเชนวิถีใหม่ (New Normal Supply Chain Management) – การ “แปลงร่าง”ธุรกิจที่ควรจะทำก่อน “โควิด” ครั้งหน้า
