Author: Akarat
-
คุณฉีดวัคซีนให้ธุรกิจสู้โควิดหรือยังครับ?
ธุรกิจจะอยู่รอด หรือจะร่วง กำหนดโดยกลยุทธ์การบริหารจัดการซัพพลายเชน การสร้าง ซัพพลายเชน (หรือ ห่วงโซ่อุปทาน) ให้การอยู่รอดของธุรกิน ไม่ได้เป็นหน้าที่ของทีมงานซัพพลายเชน แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ผุ้บริหารระดับสูงต้องลงมาเล่นเองด้วย
-
เปลี่ยนให้เปรี้ยง!! (หรือ ป้อแป้)??
ผลกระทบจากโควิด เร่งให้ผู้ประกอบการจำนวนมาก จำเป็นต้อง ปรับเปลี่ยนองค์กร ตัวอย่างที่ได้เห็นบ่อยขึ้นในช่วงนี้ คือ ลดจำนวนพนักงาน ทั้งโดยสมัครใจ หรือ ตกใจ มองผ่านสายตาผู้บริหาร เรื่องนี้จำเป็นที่ต้องทำ เพื่อรักษาบริษัทไว้ ซึ่งก็อาจจะจริง แต่สิ่งที่สำคัญไมแพ้กัน คือ การจัดการการเปลี่ยนแปลงและพิจารณาผลกระทบต่อจากนั้น
-
BI ไม่รู้ ไม่ได้ (แล้วนะ)…
ปัจจุบัน ธุรกิจมีเรื่องให้ตัดสินใจมากขึ้น ด้วยข้อมูลที่มากกว่าเดิม ในเวลาที่สั้นกว่าเดิม การเลือกใช้เครื่องมือ เช่น Business Intelligence เพื่อช่วยทำให้เข้าถึงข้อมูลเร็วขึ้น
-
บริหารซัพพลายเชนวิถีใหม่ (New Normal Supply Chain Management)
เปลี่ยน วิกฤตเป็นโอกาส – บริหารซัพพลายเชนวิถีใหม่ (New Normal Supply Chain Management) – การ “แปลงร่าง”ธุรกิจที่ควรจะทำก่อน “โควิด” ครั้งหน้า
-
ถึงเวลาเตรียม แผนกอบกู้ธุรกิจ หลัง Lock Down
โควิด ครั้งนี้ ขวิดแรงและบาดเจ็บกันไปทั่วโลก เมื่อโควิดเริ่มหายคึก และเริ่มปลด lock down Management team ควรจะได้เริ่มการ รักษาและกอบกู้ ธุรกิจ (เฟสที่ 2)
