Viable Supply Chain จัดการซัพพลายเชนให้ธุรกิจรอด

people in couch
Photo by Trang Doan on Pexels.com

Viable Supply Chain การจัดการซัพพลายเชน เพื่อความอยู่รอด และเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจ

ที่ผ่านมา วิกฤตที่เกิดกับการบริหารซัพพลายเชน จะเป็นการออกจัดการการหยุดชะงัก (Disruptions) ที่กระทบเป็นครั้งๆ ในแต่ node ของซัพพลายเชน Disruption เช่น ภัยพิบัติ น้ำท่วม เช่น ถ้าโรงงานผลิตวัตถุดิบหลัก เกิดเพลิงไหม้ จะให้เกิดการขาดแคลนวัตถุดิบที่สั่งซื้อจากแหล่งนั้น การจัดการซัพพลายเชนก็จะเปลี่่ยนแหล่งซื้อไปตามแหล่งขายสำรองอื่นๆ

แต่สภาวะโควิดใน 2 ปีที่ผ่านมา เป็น Disruption ต่อเนื่อง ยาวนาน และกระจายเป็นวงกว้าง (และก็ยังไม่หยุด รอติดตาม Omicron อีกแล้ว)

วิกฤตโควิด ได้ทดสอบ แนวความคิดการจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเชน แบบไม่เคยเจอะเจอกันมาก่อนเลย

กูรูการบริหารจัดการความเสียงซัพพลายเชน Prof. Dmitry Ivanov ได้เสนอแนวกรอบความคิด การจัดการการรับมือวิกฤตนี้ คือ การบริหารจัดการซัพพลายเชนที่ #ปรับตัวไปตามสถานการณ์ พร้อมๆกัน #ปรับเปลี่ยนโครงสร้าง หรือ เรียกว่า Viable Supply Chain

วิกฤตโควิด ได้ทดสอบ การจัดการความเสี่ยงของธุรกิจที่ ส่วนใหญ่ ไม่ได้เตรียมการมาก่อน

การออกแบบ Viable Supply Chain จะต้องมี

#คล่องตัวสูง หรือ Agility คือ ต้องตอบสนองคว้าโอกาศเมื่อ Demand พุ่ง (เช่น ความต้องการของ Mask, เจลล้างมือ)

#ยืดหยุ่นสูง หรือ Resilience ซัพพลายเชยต้องการความยืดหยุ่น เพื่อซับแรงกระแทก และกลับมาทำงานได้เหมือนก่อนเกิด disruption

#เอาตัวรอดได้ในภาวะวิกฤตที่ยาวนาน โดยมีความสามารถส่งมอบสินค้าและบริการให้แก่สังคมและลูกค้าได้ในระยะยาว

เช่น โควิดเป็นตัวอย่างวิกฤตที่ต่อเนื่องยาวนาน ดังนั้น การจัดการ รับมือจำเป็นต้องเลือกออกแบบเตรียมพร้อม ในรูปแบบต่างๆ และพร้อมปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ครับ

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม สอบถามเราได้ครับ

ผู้เขียน: 

ผู้เขียน
เอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล, CPIM ESLog
ที่ปรึกษากลยุทธ์ โลจิสติกส์และซัพพลาย
ประสบการณ์บริหารซัพพลายเชน กับบริษัทระดับโลกมากกว่า 20 ปี
ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษา วิทยากร และอาจารย์พิเศษ

พบกับผลงานของผู้เขียนได้ที่
เพจ Right Strategy by Akarat และ ช่องยูทูป Supply Chain Talk


By Akarat

คุณ เอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล มีประสบการณ์ บริหารและจัดการ โลจิสติกส์และโซ่อุปทาน มากกว่า 20 กว่าปี ให้กับบริษัทระดับโลก ดูแลทีมงานประเทศไทย และต่างประเทศ และเป็นปรึกษาให้องค์กรขนาดใหญ่ และ SME มากกว่า 10 ปี ในอุตสาหกรรมต่างๆ

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Translate »